鼎牛配资 “立足新阶段奋进新征程”大家谈 | 杨兴亮：深化改革求突破提质增效促发展

（来源：马钢家园）鼎牛配资

编者按

日前召开的马钢集团上半年经济运行分析会暨干部大会，总结分析上半年工作成绩与不足，安排部署下半年重点任务和措施，吹响了马钢进一步深化改革、变革突破的号角。

为全力推动会议精神贯彻落实，深化全员形势任务教育，大力营造奋勇担当、拼搏奋斗的良好氛围，引导广大干部职工坚定改革决心、坚定发展信心，把思想和行动统一到公司的部署上来，党委宣传部、新闻中心即日起在公司各媒体平台同步开设《“立足新阶段奋进新征程”大家谈》专栏。邀请马钢集团相关单位和部门主要负责人，围绕怎样贯彻落实公司五个方面的重点部署，怎样贯彻落实“站位要高、眼界要宽、信心要足、作风要实”要求，怎样“提升服务创造价值、增强能力保障生存”，结合本部门、本单位实际撰写署名文章，谈认识、找短板，明思路、定举措，务实功、求实效，全力以赴推动马钢新一轮改革发展。

“马钢家园”今日起将陆续刊发，敬请关注。

深化改革求突破提质增效促发展

马钢集团总法律顾问、马钢股份总经理助理、运营改善部部长杨兴亮

一、对进一步深化改革的认识

公司在2025年国企改革深化提升工作例会上强调，改革是实现高质量发展的重要举措，推进改革要有方法，深化改革工作要符合市场规律，主动打破壁垒，强化协同，形成合力。上半年，公司坚定不移深化改革，全力以赴变革突破，改革成效显著。马钢有限、长江钢铁等均实现了盈利。

上半年公司经济运行分析会暨干部大会要求统一思想、接续奋斗，继续实现“三个变革突破”。当前，公司处于改革深化的攻坚期，我们需要坚持问题导向和目标导向驱动改革，以改革破解制约公司高质量发展的深层次体制机制难题，推动公司进一步提高治理效能，助力公司更好地适应市场竞争与转型升级需求。

二、上半年的工作及成效

改革深化提升行动取得新成效。截至6月底，公司105项改革任务完成93项，完成率为89%鼎牛配资，剩余12项任务正有序推进，预计于年内完成。重大改革项目有力有序推进，尤其是宝钢股份“参股+协同”马钢有限工作圆满完成，实现在生产经营上深度协同，马钢有限经营业绩持续改善。

长江钢铁差异化管控成效显现。长江钢铁坚持国有企业规范、发挥民营机制活力，全面落实“低成本、差异化、高效率、快节奏”经营方针，通过管理人员聘任制改革、“计件制”薪酬改革、持续优化用工结构、提升招标管理水平等改革创新举措，推动管理模式从经验管理向精益管理转型，充分释放民营机制活力。公司相关部门对长江钢铁开展协同支撑，建立推进机制，明确责任，协调解决长江钢铁提出的需专业化协同支撑事项，优化对长江钢铁授权放权事项决策权限。长江钢铁上半年实现利润总额1.09亿元，成为集团公司构建新型生产经营模式的优秀案例。

打造高效总部，完善制度体系。全力打造机构精简的高效总部，变革机关部门运行模式，理顺业务流程，提升管理效率。通过制度梳理，优化整合，建立与公司管控模式相适应的制度体系。

严控招标采购，助力降本增效。公司持续推进招标采购，积极落实“提升招标和直采比例，降低采购成本”专项行动，多措并举推动招标管理水平提升。上半年，超额完成集团公司目标要求，累计节资8亿元，3个采购能力提升劳动竞赛优秀案例被集团公司评选为经典优秀案例。

推动数智赋能，保障网络安全。通过“学习-创新-突破”，推动各子公司深度整合DeepSeek人工智能等前沿技术应用，识别高价值转型场景，系统性推进数智化转型战略；推动数智化转型升级,制定可量化、可评估的工作目标和行动计划，确保工作目标实现；做好重大活动的网络安全保障；组织长江钢铁等完成卓越级智能工厂申报。

强化过程管控，防范化解风险。坚持“管业务必须管风险，管职能必须防风险”原则，持续提升风险防控能力。重大改革项目推进取得阶段性成果，制定应急预案，积极做好宣传、解释和引导工作，确保风险管控有效。上半年公司未发生系统性重大风险，风险总体受控。

规范合规管理，提升体系能力。规范合同管理，切实有效防范法律风险；开展合规审查，为公司依法依规科学决策提供论证支撑；跟踪服务公司重大项目，提供法律服务；强化各单位法律风险识别及防范能力。

三、当前面临的困难和下一步的工作打算

当前，公司正处于改革深化的攻坚期，下半年的各项改革任务非常复杂和艰巨。要在高效推进重大改革项目的同时，加快培育新产业，构建公司发展第二增长曲线。同时面临着长江钢铁的差异化管控机制需要进一步深入固化，子公司的治理体制需要进一步加强，管理链条过长管理效率不高，内部组织体系、制度体系需要进一步优化完善等问题。

下半年，我们将深入贯彻落实集团公司“三新”战略部署和公司干部大会精神，进一步落实“三压减三提升”专项行动方案，围绕“提升服务创造价值、增强能力保障生存”这条主线，聚焦“三个变革突破”的总体目标与思路谋划好各项工作。

一是高质量完成改革深化提升行动。2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，要对照行动方案和工作台账逐条逐项梳理，确保到年底100%高质量完成改革深化提升行动。同时谋划新一轮深化改革提升行动。

二是深入推进整合协同。以宝钢股份参股马钢有限为新起点，全力支撑马钢有限与宝钢股份的深度协同，进一步提升协同体系能力，切实提升马钢有限的制造和经营能力。

三是巩固差异化管控机制，进一步深化改革。长江钢铁坚持国有企业规范、发挥民营机制活力，推动优化管理层级；稳妥推进子公司监事会改革，完善企业内部监督；动态完善对子公司授权放权事项决策权限清单；用好全面深化改革“关键一招”，对已改制公司存在的问题，依法合规推进深化改革，实现企业持续稳定高质量发展。

四是构建新管控模式下的组织架构、制度体系。为了适应公司新形势下的管控要求，将进一步优化公司组织机构体系，组织对公司制度的有效性和适宜性开展评价，确保制度适应、有效，实现企业规范化管理。

五是强化招标管控，提升降本空间。按照“一企一策”制定针对性提升措施，消除隐性壁垒，探索引入、共享集团公司范围内优质源头供应商，优化供应商结构，有效提升直采比例；提高采购计划性，建立审批与责任追究机制。

六是防范化解重点领域风险。强化各类风险的管控，积极应对产能调控可能带来的影响，持续提升防范和化解风险的能力。